企業在庫（米国）とは?経済用語について説明

企業在庫（米国）に関する項目一覧
項目	説明
企業在庫の定義	企業が販売や生産のために一時保管している商品、製品、原材料、仕掛品など
企業在庫の種類	原材料・構成品、仕掛品、完成品、MROなど
企業在庫の重要性	顧客満足度向上、生産計画の最適化、資金の効率的な運用など
在庫管理の必要性	過剰在庫の抑制、在庫不足の防止、需要予測の改善など
需要の変化と在庫課題	オムニチャネルの台頭、予測の困難さ、リスク管理の重要性など
サプライチェーンの影響	サプライヤーの業績や納品遅延、グローバルなイベントや自然災害など
イノベーションと在庫管理の未来	データ分析と予測能力の向上、IoTと自動化の発展、AIと機械学習の活用など
企業在庫と景気循環	在庫投資の変動は景気循環に影響を与える
企業在庫と経済安定化	在庫管理技術の発展は経済安定化に貢献する可能性がある
企業在庫とインフレ	企業在庫はインフレに影響を与える可能性がある
在庫回転率	一定期間内に在庫がはける回数を表す指標
在庫回転期間	商品が入ってきてから出ていくまでにかかる期間
適正在庫	過不足のない理想的な在庫
在庫と企業価値	在庫は企業の財務状況、経営成績、企業価値に影響を与える
在庫管理と企業価値向上	適切な在庫管理は企業価値の向上に貢献する
在庫管理と企業価値評価	投資家は企業の在庫管理状況を評価することで企業価値を判断する
持続可能な在庫管理	環境への負荷を最小限に抑えながら効率的な在庫管理を実現すること
持続可能な在庫管理の取り組み	在庫削減、在庫回転率の向上、サプライチェーンの最適化など
持続可能な在庫管理のメリット	コスト削減、環境負荷の低減、企業イメージの向上など

1. 企業在庫（米国）の意味とは
2. 米国企業の在庫管理手法
3. 企業在庫が経済に与える影響
4. 企業在庫の計算方法と指標
5. 企業在庫と企業価値の関係
6. 企業在庫の管理と持続可能性

1. 企業在庫（米国）の意味とは

1-1. 企業在庫の定義

企業在庫とは、企業が販売や生産をすることを目的に、一時保管している商品・製品・原材料・仕掛品を指します。在庫として保管された品は、需要に応じて供給ができるように、倉庫や保管施設で管理されます。また、在庫は企業が所有している棚卸資産でもあり、経済的な価値を持つ重要な要素です。

主な在庫の種類として、「原材料・構成品」「仕掛品」「完成品」「MRO」の4つがあげられます。それぞれの詳細と具体的な在庫の例は下記の通りです。\n・原材料・構成品\n原材料・構成品在庫は、製品の製造やサービスの提供に使用される素材や部品を指します。これらの在庫は製品の製造プロセスで使用され、最終製品の一部として組み込まれます。\n例：鋼鉄、ゴム、プラスチック、ガラスなど\n・仕掛品\n仕掛品在庫とは、製品の製造プロセス中に途中で完成したものの、最終製品としての形にはなっていない在庫となります。これらは生産ラインでの作業の一部として保管され、製品が完成するまでの間に必要です。\n例：自動車メーカーにおける組み立て途中エンジンなど\n・完成品\n完成品在庫は、製品が最終的な形態であり、市場に出荷する準備ができている在庫です。これらは顧客への出荷や小売店への供給に使用されます。\n例：自動車メーカーにおける、販売のために保管している完成車\n・MRO\nMRO在庫は、施設や設備の保守、修理、および運用に必要な在庫を指します。これらの在庫は設備の適切な機能を維持し、修理するために必要であり、生産やサービス提供の中断を抑える際に役立ちます。\n例：工具、予備部品、消耗品（オイル、フィルター、ランプなど）、清掃用具、保護具、その他メンテナンス用具など

上記の在庫以外にも下記のような在庫タイプがあります。\n・安全在庫：需要の変動やサプライヤーの遅延などに備えて、追加で保有する在庫\n・季節在庫：季節商品など、特定の時期に需要が集中する商品を備蓄しておく在庫\n・戦略在庫：競合他社との差別化を図るために、特定の商品を大量に保有する在庫\n・流通在庫：販売店や物流センターなど、販売拠点に置かれている在庫

在庫は、顧客に対する迅速な納品やサービスの質を向上させ、生産性を向上にもつながります。そのため、適正在庫を持つことは経営を成功させる近道といえるでしょう。過剰な在庫は品質の劣化や商品価値を下げる原因となりますが、在庫不足になると、販売機会を逃す可能性があります。したがって、企業は適切な在庫数を維持することが大切です。

企業在庫の種類
種類	説明	例
原材料・構成品	製品の製造やサービスの提供に使用される素材や部品	鋼鉄、ゴム、プラスチック、ガラスなど
仕掛品	製品の製造プロセス中に途中で完成したものの、最終製品としての形にはなっていない在庫	自動車メーカーにおける組み立て途中エンジンなど
完成品	製品が最終的な形態であり、市場に出荷する準備ができている在庫	自動車メーカーにおける、販売のために保管している完成車
MRO	施設や設備の保守、修理、および運用に必要な在庫	工具、予備部品、消耗品（オイル、フィルター、ランプなど）、清掃用具、保護具、その他メンテナンス用具など

1-2. 企業在庫の重要性

在庫は、企業にとって重要な経営資源であり、適切な在庫管理は企業の収益性や競争力に大きな影響を与えます。在庫管理を適切に行うことで、以下のメリットが得られます。

①顧客満足度の向上\n適切な在庫管理によって、顧客の注文に柔軟かつ迅速に対応できる体制が整います。必要な商品や部品が常に在庫されていることで、迅速な納品が可能となり、顧客満足度を向上させます。

②生産計画や調達計画の最適化\n正確な在庫管理によって需要予測が改善され、それに基づいた生産計画や調達計画を立てることができます。これにより、需要と供給を効率的に調整し、生産性を向上させることができます。

③資金の効率的な運用\n在庫は企業の資産であり、できるだけ効率的に運用することが求められます。適切な在庫管理によって、資金が在庫に拘束されるリスクを最小限に抑え、資金の効率的な運用が実現できます。

在庫管理のメリット
メリット	説明
顧客満足度の向上	迅速な納品が可能となり、顧客満足度を向上させる
生産計画や調達計画の最適化	需要と供給を効率的に調整し、生産性を向上させる
資金の効率的な運用	資金が在庫に拘束されるリスクを最小限に抑え、資金の効率的な運用を実現する

1-3. 在庫管理の必要性

在庫管理は、企業が商品や原材料などの在庫を適切に管理し、効率的な運用を行うことが不可欠な要素です。正確な在庫管理は企業の業績に直接的な影響を与えるため、重要な戦略的課題となっています。

適切な在庫管理を行うことで、企業は過剰な在庫を抑えることができます。過剰在庫は費用の増大を招き、財務を圧迫する可能性があります。在庫が抑えられることで、財務面においても安定感が生まれ、経営においても余裕を持てるようになります。

適切な在庫管理によって、顧客の注文に柔軟かつ迅速に対応できる体制が整います。必要な商品や部品が常に在庫されていることで、迅速な納品が可能となり、顧客満足度を向上させます。

正確な在庫管理によって需要予測が改善され、それに基づいた生産計画や調達計画を立てることができます。これにより、需要と供給を効率的に調整し、生産性を向上させることができます。

在庫管理の必要性
必要性	説明
過剰在庫の抑制	費用の増大を招き、財務を圧迫する可能性を抑制する
在庫不足の防止	販売機会の損失を防ぐ
需要予測の改善	生産計画や調達計画を立てるための精度を高める

1-4. まとめ

企業在庫は、企業が販売や生産を行うために必要な商品や原材料などを一時的に保管しているものです。在庫管理は、企業の収益性や競争力に大きな影響を与える重要な要素であり、適切な在庫管理を行うことで、顧客満足度向上、生産計画の最適化、資金の効率的な運用などのメリットが得られます。

在庫管理には、過剰在庫によるコスト増加や在庫不足による販売機会の損失といったリスクが存在します。そのため、企業は適切な在庫数を維持し、常に在庫状況を把握することが重要です。

在庫管理には、需要予測、在庫回転率、サプライチェーンの影響などが重要な要素となります。需要予測は、正確な見積もりができるようなツールや戦略が必要です。

サプライチェーンの影響も在庫管理に重大な影響を与えます。特に、グローバルサプライチェーンの調達や製造段階での問題は、企業の在庫水準に大きな変動をもたらす可能性があります。

2. 米国企業の在庫管理手法

2-1. 需要の変化と在庫課題

需要の変化は、企業の在庫管理に大きな影響を与えています。特に近年、デジタル化の進展や消費者行動の変化によって需要パターンが変化し、これに伴い企業の在庫課題も変化しています。

①オムニチャネルの台頭\nオムニチャネルの台頭により、消費者が商品を購入する方法は多様化しています。これにより、企業は従来の在庫管理手法を見直し、複数の販売チャネルに適応できる在庫管理システムが求められています。

②予測の困難さ\n需要が多様化する中、需要予測がますます困難になっています。企業は需要変動に素早く対応できる柔軟な在庫管理システムを構築する必要があります。

③リスク管理の重要性\n需要変動やサプライチェーンの混乱など、さまざまなリスクが存在します。このため、企業はリスクを最小限に抑えつつ、効率的な在庫管理を行うための戦略を検討する必要があります。

需要の変化と在庫課題
課題	説明
オムニチャネルの台頭	複数の販売チャネルに対応する必要性
予測の困難さ	需要変動に迅速に対応する必要性
リスク管理の重要性	需要変動やサプライチェーンの混乱などのリスクを最小限に抑える必要性

2-2. サプライチェーンの影響

サプライチェーンの透明性が低い場合、需要の急増や減少に適応するのが困難になります。これにより在庫の適切な管理が難しくなり、在庫過剰や不足が生じる可能性があります。

サプライチェーンの一部であるサプライヤーの業績や納品遅延は、企業の在庫レベルに直接影響を与えることがあります。たとえば、重要な原材料のサプライヤーが納品遅延を起こすと、製品の製造が遅れ、在庫が減少し、顧客への納品が遅れる可能性があります。

最近のグローバルなイベントや自然災害により、サプライチェーンに深刻な影響を与えることがあります。たとえば、新型コロナウイルスの流行は、世界中のサプライチェーンに大きな混乱をもたらしました。これにより、企業は需要予測が困難になり、在庫の適切な管理がますます重要になりました。

サプライチェーンの効率的な管理は、在庫の最適化につながります。正確な需要予測とスムーズな物流プロセスは、適切な在庫レベルを維持し、顧客満足度を高めるために不可欠です。

サプライチェーンの影響
影響	説明
サプライチェーンの透明性の低さ	需要の急増や減少に適応するのが困難になる
サプライヤーの業績や納品遅延	製品の製造や納品が遅れる可能性がある
グローバルなイベントや自然災害	サプライチェーンに深刻な影響を与える可能性がある
サプライチェーンの効率的な管理	在庫の最適化につながる

2-3. イノベーションと在庫管理の未来

イノベーションと技術の発展は、在庫管理にも大きな影響を与えています。過去数年間で、在庫管理の手法やプロセスは大幅に変化し、将来もさらなる進化が期待されています。ここでは、イノベーションと在庫管理の未来について詳しく見ていきましょう。

①データ分析と予測能力の向上\nイノベーションの中心には、高度なデータ分析と予測能力の向上があります。将来の在庫管理では、リアルタイムの需要予測や在庫レベルの最適化が可能になると予想されています。これにより、企業は在庫を適切に維持し、同時に在庫コストを最小限に抑えることができます。

②IoTと自動化の発展\nIoT（Internet of Things）の発展により、在庫管理はますます自動化されるでしょう。センサーやRFID技術が在庫のリアルタイム追跡を可能にし、在庫の移動や在庫レベルの監視が効率的に行われるようになります。これにより、在庫の正確な可視化が可能となり、在庫ロスの軽減につながると期待されています。

③AIと機械学習の活用\nAI（人工知能）と機械学習の技術は在庫管理の未来においても重要な役割を果たすでしょう。例えば、在庫の需要予測やリードタイムの最適化、在庫の配置の最適化などにAIと機械学習が活用されることで、企業はより効率的な在庫管理が可能となります。

イノベーションと在庫管理の未来
技術	説明
データ分析と予測能力の向上	リアルタイムの需要予測や在庫レベルの最適化が可能になる
IoTと自動化の発展	在庫のリアルタイム追跡や在庫レベルの監視が効率的に行われるようになる
AIと機械学習の活用	在庫の需要予測やリードタイムの最適化、在庫の配置の最適化などが可能になる

2-4. まとめ

米国企業の在庫管理は、需要の変化、サプライチェーンの影響、イノベーションの進展など、様々な要因によって常に変化しています。

企業は、これらの変化に対応するために、従来の在庫管理手法を見直し、テクノロジーを活用した新しい在庫管理システムを導入する必要があります。

特に、需要予測の精度向上、サプライチェーンの可視化、在庫管理の自動化などが重要となります。

これらの取り組みを通じて、企業は在庫管理の効率化を図り、競争力を強化していくことが求められます。

3. 企業在庫が経済に与える影響

3-1. 企業在庫と景気循環

在庫投資（＝在庫残高の変化）は、GDP（国内総支出）に占める割合が高々1％前後と非常に小さいにもかかわらず、景気循環と密接な関係にあり、とくに景気後退期においては、在庫投資の変動とGDPの変動の間にかなり高い相関関係があることが知られています。

こうした傾向は、わが国に限らず多くの国々で観測されており、例えば米国では、戦後の景気後退期における在庫投資のGDP変動に対する寄与率が、平均で90%前後に達するとされています。

在庫の増加と企業売上高の鈍化はペアで、景気の後退を暗示する。また、景気回復の初期にも在庫が増える傾向がある。景気の先行きを占う指標と言われているが、単独での判断ではなく、総合的な解釈が必要。

企業在庫は、出荷の伸び悩みで在庫が増えたのか、出荷増を予想して在庫を積み増したため在庫が増えたのかが判断しにくく、出荷や生産動向など他の経済指標と合わせた判断が必要です。

在庫投資と景気循環
時期	影響
景気後退期	在庫投資の変動とGDPの変動の間に高い相関関係がある
景気回復初期	在庫が増える傾向がある

3-2. 企業在庫と経済安定化

1990年前後にかけては、日米両国で「Just-in-Time方式に代表される生産・在庫管理技術の発達は、企業の在庫保有を減らすため、在庫循環のメカニズムを弱める（在庫変動が景気循環に与える影響は軽微になる）」との議論が盛んに行われました。

しかし、少なくともわが国に関する限り、バブル崩壊後の景気後退期における在庫変動が、景気循環の振幅を大きくする一つの要因だったことは明らかであり、在庫循環のメカニズムが弱まった証左は得られていないように思われます。

生産・在庫管理技術の発達は、在庫循環が景気変動を増幅する程度を抑制することを通じて、こうしたコストの削減に寄与したものと考えられます。

企業の需要に対する予想が誤りを免れない以上、在庫循環そのものが無くなる訳ではないが、生産・在庫管理技術の発達は、在庫循環が景気変動を増幅する程度を抑制することを通じて、こうしたコストの削減に寄与したものと考えられる。

在庫管理技術と経済安定化
技術	影響
Just-in-Time方式	在庫循環のメカニズムを弱める可能性がある
生産・在庫管理技術の発展	在庫循環が景気変動を増幅する程度を抑制する可能性がある

3-3. 企業在庫とインフレ

企業在庫は、インフレに影響を与える可能性があります。需要が増加し、供給が追いつかない状況では、企業は在庫を積み増す傾向があります。

在庫の積み増しは、価格の上昇につながる可能性があります。また、企業が在庫を減らすために価格を下げる場合、インフレ抑制に貢献する可能性があります。

企業在庫は、インフレの指標として利用されることもあります。例えば、企業が在庫を積み増していることは、需要が旺盛であることを示唆し、インフレの可能性を示す場合があります。

ただし、企業在庫はインフレの唯一の要因ではなく、他の要因も考慮する必要があります。

在庫とインフレ
状況	影響
需要増加、供給不足	在庫の積み増しは価格の上昇につながる可能性がある
在庫削減	価格を下げることでインフレ抑制に貢献する可能性がある
在庫の積み増し	インフレの可能性を示唆する

3-4. まとめ

企業在庫は、景気循環やインフレに影響を与える重要な要素です。

在庫投資の変動は、景気循環の振幅に大きな影響を与える可能性があります。

企業在庫は、インフレの指標として利用される場合もありますが、インフレの唯一の要因ではありません。

企業は、在庫管理を通じて、経済安定化に貢献し、インフレ抑制に努める必要があります。

4. 企業在庫の計算方法と指標

4-1. 在庫回転率

在庫回転率とは、一定期間内に在庫がはける回数を表し、在庫が何回入れ替わっているかをチェックするための指標です。

在庫回転率は、売上原価と平均在庫を用いて計算され、在庫管理の効率性を評価するのに役立ちます。

在庫回転率が高いほど、在庫が早く回転していることを意味し、在庫管理が効率的であると判断できます。

在庫回転率が低い場合は、在庫が滞留していることを意味し、在庫管理の改善が必要となります。

在庫回転率の計算式
計算式	説明
在庫回転率 = 期間売上原価 / 期間平均在庫金額	金額ベースの計算
在庫回転率 = 期間出庫数 / 期間平均在庫数	個数ベースの計算

4-2. 在庫回転期間

在庫回転期間とは、商品が入ってきてから出ていくまでにかかる期間のことを指します。

在庫回転期間は、棚卸資産と売上高を用いて計算され、在庫がどれくらいの期間、倉庫に保管されているかを把握するのに役立ちます。

在庫回転期間が短いほど、在庫が早く回転していることを意味し、在庫管理が効率的であると判断できます。

在庫回転期間が長い場合は、在庫が滞留していることを意味し、在庫管理の改善が必要となります。

在庫回転期間の計算式
計算式	説明
在庫回転期間 = 棚卸資産 / 売上高	在庫が1回入れ替わるのにかかった期間を計算する

4-3. 適正在庫

適正在庫とは、過不足のない理想的な在庫のことです。

適正在庫は、需要予測、リードタイム、在庫回転率などを考慮して算出されます。

適正在庫を維持することで、在庫管理のコストを削減し、顧客満足度を向上させることができます。

適正在庫の計算方法には、様々な方法がありますが、企業は自社の状況に合わせて適切な方法を選択する必要があります。

適正在庫の計算式
計算式	説明
適正在庫高 = 期間売上原価 / 目標在庫回転率	過不足のない理想的な在庫を計算する
目標在庫回転率 = 年間の目標売上金額 / 目標平均在庫金額	目標在庫回転率を設定する

4-4. まとめ

企業在庫の計算方法と指標は、在庫管理の効率性を評価し、改善するための重要なツールです。

在庫回転率や在庫回転期間などの指標を活用することで、在庫の回転状況を把握し、適正在庫を維持することができます。

企業は、これらの指標を定期的に分析し、在庫管理の改善に努める必要があります。

適切な在庫管理は、企業の収益性向上に貢献します。

5. 企業在庫と企業価値の関係

5-1. 在庫と企業価値

企業在庫は、企業の財務状況や経営成績に大きな影響を与えます。

在庫の増加は、貸借対照表上の棚卸資産の増加につながり、資金の拘束を招きます。

在庫の増加は、損益計算書上の売上原価の増加につながり、利益率の低下を招きます。

在庫の増加は、キャッシュフロー計算書上の営業活動によるキャッシュフローの減少につながり、資金繰りの悪化を招きます。

在庫と企業価値の関係
決算書	影響
貸借対照表	棚卸資産として計上される
損益計算書	売上原価として計上される
キャッシュフロー計算書	営業活動によるキャッシュフローの増減額として計上される

5-2. 在庫管理と企業価値向上

適切な在庫管理は、企業価値の向上に貢献します。

在庫管理の効率化により、在庫コストを削減し、利益率を向上させることができます。

在庫管理の改善により、資金の効率的な運用が可能となり、投資機会を増やすことができます。

在庫管理の最適化により、顧客満足度を向上させ、企業の競争力を強化することができます。

在庫管理と企業価値向上
項目	説明
在庫コスト削減	利益率を向上させる
資金の効率的な運用	投資機会を増やす
顧客満足度向上	企業の競争力を強化する

5-3. 在庫管理と企業価値評価

投資家は、企業の在庫管理状況を評価することで、企業価値を判断します。

在庫回転率や在庫回転期間などの指標は、企業の在庫管理効率性を示す重要な指標です。

投資家は、これらの指標を分析することで、企業の収益性や成長性を見極めます。

適切な在庫管理は、投資家からの評価を高め、企業価値の向上につながります。

在庫管理と企業価値評価
指標	説明
在庫回転率	企業の在庫管理効率性を示す
在庫回転期間	企業の在庫管理効率性を示す
ROA（総資産利益率）	資産を利用してどれだけ利益を上げているかを示す

5-4. まとめ

企業在庫は、企業の財務状況、経営成績、企業価値に大きな影響を与えます。

適切な在庫管理は、企業価値の向上に貢献します。

投資家は、企業の在庫管理状況を評価することで、企業価値を判断します。

企業は、適切な在庫管理を通じて、企業価値の向上を目指すべきです。

6. 企業在庫の管理と持続可能性

6-1. 持続可能な在庫管理

持続可能な在庫管理とは、環境への負荷を最小限に抑えながら、効率的な在庫管理を実現することです。

持続可能な在庫管理は、企業の社会的責任を果たす上で重要な要素です。

持続可能な在庫管理は、企業の長期的な成長に貢献します。

持続可能な在庫管理は、企業の競争力を強化します。

持続可能な在庫管理
項目	説明
環境への負荷	最小限に抑える
効率性	実現する

6-2. 持続可能な在庫管理の取り組み

持続可能な在庫管理の取り組みには、以下のようなものがあります。

①在庫削減\n在庫を削減することで、原材料の調達量を減らし、環境負荷を低減することができます。

②在庫回転率の向上\n在庫回転率を向上させることで、在庫の滞留期間を短縮し、廃棄物の発生を抑制することができます。

③サプライチェーンの最適化\nサプライチェーンを最適化することで、輸送距離を短縮し、CO2排出量を削減することができます。

持続可能な在庫管理の取り組み
取り組み	説明
在庫削減	原材料の調達量を減らし、環境負荷を低減する
在庫回転率の向上	在庫の滞留期間を短縮し、廃棄物の発生を抑制する
サプライチェーンの最適化	輸送距離を短縮し、CO2排出量を削減する

6-3. 持続可能な在庫管理のメリット

持続可能な在庫管理には、以下のようなメリットがあります。

①コスト削減\n在庫削減や在庫回転率の向上により、保管費用や廃棄費用などのコストを削減することができます。

②環境負荷の低減\n原材料の調達量や輸送距離の削減により、CO2排出量や廃棄物量を減らすことができます。

③企業イメージの向上\n持続可能な在庫管理に取り組むことで、企業のイメージ向上につながります。

持続可能な在庫管理のメリット
メリット	説明
コスト削減	保管費用や廃棄費用などのコストを削減する
環境負荷の低減	CO2排出量や廃棄物量を減らす
企業イメージの向上	企業のイメージ向上につながる