| 項目 | 概要 |
|---|---|
| スマイルカーブとは | 製造業における付加価値構造を表す曲線 |
| スマイルカーブの概要 | バリューチェーン上の付加価値の分布を視覚的に示すグラフ |
| スマイルカーブの定義 | バリューチェーンを3つの工程に分け、付加価値の分布を分析する |
| スマイルカーブの特徴 | U字型または逆U字型の曲線で表され、業界や製品によって異なる |
| スマイルカーブの応用例 | 企業の競争力分析、ビジネス戦略策定、国際競争力分析などに活用される |
| スマイルカーブの影響 | 産業政策、企業の行動、国際貿易などに影響を与える |
1. スマイルカーブとは
スマイルカーブとは何か？
スマイルカーブとは、電子産業や産業機器分野を中心とした製造業における付加価値構造を表す曲線のことで、バリューチェーン上の付加価値の高低を一目で表したグラフです。バリューチェーンの真ん中に位置する製造と組立の付加価値が最も小さく、両端の研究・開発と販売・アフターが最も大きくなり、その曲線が放物線状に広がることからスマイルカーブと名付けられています。製造業がこのような付加価値構造になることを「スマイルカーブ理論」という場合もあります。
スマイルカーブは、電子産業における付加価値構造を示すカーブですが、電子産業以外にも同じような構造を持つ業界があります。典型的なスマイルカーブを考えてみることは、バリューチェーンの付加価値議論をさらに深めるのに有効です。
スマイルカーブは、笑ったときの人間の唇の形をイメージしたもので、要するに両端が上がった形をした曲線です。鍋やフライパンの底というイメージでもよいでしょう。この曲線が意味することは、産業構造のなかで、上流のビジネスと、下流のビジネスは利益率が高くなるが、中流は利益率が低くなるというものです。
スマイルカーブという言い方を最初にしたのは、台湾の大手パソコンメーカーであるエイサーの創業者スタン・シーだと言われる。もう10年以上前のことだとは思うが、現在でもパソコンの世界ではスマイルカーブが顕著に出ているようだ。
| 工程 | 付加価値 |
|---|---|
| 研究開発 | 高 |
| 製造・組立 | 低 |
| 販売・アフターサービス | 高 |
スマイルカーブの例
上流にあるインテルやマイクロソフトのような企業は高い利益を上げている。グローバル化が進みマーケットの規模が大きくなるほど、上流で他社の追従を許さないような特徴のある製品を提供できる企業は、高い利益を上げることができる。
中流で、パソコンを組み立てたり、それを販売したりするだけのビジネスは利益が少ない。中国のようなところで大量の労働力を投入してパソコンが生産されている状況では、中流が儲からないことは明らかだ。
製造を持たずにスマイルカーブ上で付加価値の高い研究開発、デザインに特化して高い利益率を実現しているのが、Appleです。
しかし、スマイルカーブに限らず、バリューチェーン分析でも言えることですが、必ずしも「付加価値が高い＝やる」、「付加価値が低い＝やらない」とはなりません。一般的な付加価値構造を理解した上で、事業戦略としてはあえて付加価値の低いところを攻めるという意思決定もあり得ます。
スマイルカーブの課題
TSMCの独走。「スマイルカーブ」という言葉が流行ったけど、この言葉に大した意味がないことを示してる。大切なのは注力する場所よりも、どの場所でもいいから「競争を避ける（勝ち抜く）」かということ。
実際、アジアのEMS（電子部品の受託生産）のように、スマイルカーブの示唆とは逆張りをして、本来は付加価値が低いはずの電子部品の製造・組立の部分に巨大投資をするというケースがあります。DELLの成功モデルもスマイルカーブとは逆行したものでした。
近年、グローバル化とIT技術の進展により、中流の工程において収益性が向上する傾向をみせています。例えば、人件費の安い国に製造拠点を移したり、IT技術の導入により製造の自動化やロボット化が進んで、コストを削減する一方で生産性の向上を実現しうる傾向が強まっています。
本来、製造や組立はものづくりの要です。この工程において、しっかりとした技術を保持しながらコストの削減が実現できるとなると、全般に平準化されてスマイルカーブの笑みは緩やかになります。
まとめ
スマイルカーブは、製造業における付加価値構造を示すモデルですが、必ずしもすべての業界に当てはまるわけではありません。近年では、IT技術の進歩やグローバル化によって、従来のスマイルカーブとは異なる付加価値構造が生まれています。
企業は、自社の強みや弱みを理解し、自社のビジネスモデルに最適な付加価値構造を構築することが重要です。
スマイルカーブは、あくまでも一つの考え方であり、企業は自社の状況に合わせて柔軟に戦略を立てる必要があります。
スマイルカーブは、ビジネス戦略を考える上で重要なツールの一つですが、万能ではありません。
2. スマイルカーブの概要
スマイルカーブのグラフ
スマイルカーブは、一般的に製品やサービスの価値が生み出される段階を示すグラフであり、横軸に価値の生産段階、縦軸に付加価値や利益率を表します。
典型的なスマイルカーブには3つのピークがあります。一つ目は研究開発やデザインなどの高度な付加価値を生む段階、次に製造や生産といった中間的な付加価値を生む段階、最後に販売やマーケティングなどの付加価値が比較的低い段階です。
スマイルカーブは、笑った口元に例えて呼ばれるように、両端が上がり中央部が下がったU字型の曲線を描きます。
スマイルカーブは、製品やサービスのバリューチェーン全体を俯瞰し、各段階における付加価値の大きさを視覚的に表現するのに役立ちます。
| 横軸 | 縦軸 |
|---|---|
| バリューチェーンの各段階 | 付加価値や利益率 |
スマイルカーブの意義
スマイルカーブは、グローバルな価値の供給チェーンを理解し、企業や産業の競争力を分析するための重要なツールとなっています。
この概念を理解することで、企業は自社の強みや弱みを把握し、製品やサービスの付加価値を最大化するための戦略を検討することができます。
例えば、自社の強みが研究開発にある場合は、その部分を強化することで、より高い付加価値を生み出すことができます。
逆に、製造や生産が弱みである場合は、海外企業との提携や委託製造などを検討することで、コスト削減や効率化を図ることができます。
スマイルカーブとグローバル化
スマイルカーブは、グローバル化が進む現代のビジネス環境において特に重要です。
世界各国で最適な付加価値の生産段階を見極め、それぞれの国や地域の特性や優位性を活かすことが求められます。
例えば、人件費が安い国では、製造や生産を、技術力が高い国では、研究開発やデザインを、といったように、それぞれの国の強みを活かした国際的な分業体制が構築されています。
スマイルカーブは、企業がグローバルなサプライチェーンを構築し、競争力を強化するための指針となる考え方です。
まとめ
スマイルカーブは、製品やサービスのバリューチェーンにおける付加価値の分布を視覚的に示すグラフであり、企業の競争力分析や戦略策定に役立ちます。
スマイルカーブは、グローバル化が進む現代において、企業が国際的な分業体制を構築し、競争力を強化するための重要な考え方です。
スマイルカーブは、企業が自社の強みと弱みを理解し、最適なビジネスモデルを構築するための指針となる考え方です。
スマイルカーブは、あくまでも一つの考え方であり、企業は自社の状況に合わせて柔軟に戦略を立てる必要があります。
3. スマイルカーブの定義
スマイルカーブの定義
スマイルカーブは、製品やサービスのバリューチェーンにおける付加価値の分布を視覚的に示すグラフであり、横軸にバリューチェーンの各段階、縦軸に付加価値や利益率を表します。
スマイルカーブは、一般的に、研究開発やデザインなどの上流工程、製造や生産などの中間工程、販売やマーケティングなどの下流工程の3つの段階に分けられます。
上流工程では、高度な技術やアイデアが求められるため、付加価値が高くなります。
中間工程では、既存の技術やアイデアを用いて製品を製造するため、付加価値が低くなります。
| 工程 | 特徴 |
|---|---|
| 上流工程 | 高度な技術やアイデア |
| 中間工程 | 既存の技術やアイデア |
| 下流工程 | 販売やマーケティング |
スマイルカーブの形状
スマイルカーブは、U字型または逆U字型の曲線を描きます。
U字型のスマイルカーブは、上流工程と下流工程の付加価値が高く、中間工程の付加価値が低いことを示しています。
逆U字型のスマイルカーブは、上流工程の付加価値が低く、中間工程と下流工程の付加価値が高いことを示しています。
スマイルカーブの形状は、業界や製品によって異なります。
| 形状 | 特徴 |
|---|---|
| U字型 | 上流と下流の付加価値が高い |
| 逆U字型 | 中間と下流の付加価値が高い |
スマイルカーブの例
例えば、パソコン業界では、インテルやマイクロソフトなどの上流工程の企業が、高い技術力とブランド力によって高い付加価値を生み出しています。
一方、中間工程の製造や組立は、人件費の安い国に委託されることが多く、付加価値が低くなっています。
下流工程の販売やマーケティングは、ブランド力や顧客との関係性によって高い付加価値を生み出すことができます。
このように、スマイルカーブは、製品やサービスのバリューチェーンにおける付加価値の分布を理解する上で役立ちます。
まとめ
スマイルカーブは、製品やサービスのバリューチェーンにおける付加価値の分布を視覚的に示すグラフであり、横軸にバリューチェーンの各段階、縦軸に付加価値や利益率を表します。
スマイルカーブは、一般的に、研究開発やデザインなどの上流工程、製造や生産などの中間工程、販売やマーケティングなどの下流工程の3つの段階に分けられます。
スマイルカーブは、U字型または逆U字型の曲線を描きます。
スマイルカーブは、製品やサービスのバリューチェーンにおける付加価値の分布を理解する上で役立ちます。
4. スマイルカーブの特徴
スマイルカーブの特徴
スマイルカーブは、製品やサービスのバリューチェーンにおける付加価値の分布を視覚的に示すグラフであり、横軸にバリューチェーンの各段階、縦軸に付加価値や利益率を表します。
スマイルカーブは、一般的に、研究開発やデザインなどの上流工程、製造や生産などの中間工程、販売やマーケティングなどの下流工程の3つの段階に分けられます。
上流工程では、高度な技術やアイデアが求められるため、付加価値が高くなります。
中間工程では、既存の技術やアイデアを用いて製品を製造するため、付加価値が低くなります。
| 工程 | 特徴 |
|---|---|
| 上流工程 | 高度な技術やアイデア |
| 中間工程 | 既存の技術やアイデア |
| 下流工程 | 販売やマーケティング |
スマイルカーブの形状
スマイルカーブは、U字型または逆U字型の曲線を描きます。
U字型のスマイルカーブは、上流工程と下流工程の付加価値が高く、中間工程の付加価値が低いことを示しています。
逆U字型のスマイルカーブは、上流工程の付加価値が低く、中間工程と下流工程の付加価値が高いことを示しています。
スマイルカーブの形状は、業界や製品によって異なります。
| 形状 | 特徴 |
|---|---|
| U字型 | 上流と下流の付加価値が高い |
| 逆U字型 | 中間と下流の付加価値が高い |
スマイルカーブの例
例えば、パソコン業界では、インテルやマイクロソフトなどの上流工程の企業が、高い技術力とブランド力によって高い付加価値を生み出しています。
一方、中間工程の製造や組立は、人件費の安い国に委託されることが多く、付加価値が低くなっています。
下流工程の販売やマーケティングは、ブランド力や顧客との関係性によって高い付加価値を生み出すことができます。
このように、スマイルカーブは、製品やサービスのバリューチェーンにおける付加価値の分布を理解する上で役立ちます。
まとめ
スマイルカーブは、製品やサービスのバリューチェーンにおける付加価値の分布を視覚的に示すグラフであり、横軸にバリューチェーンの各段階、縦軸に付加価値や利益率を表します。
スマイルカーブは、一般的に、研究開発やデザインなどの上流工程、製造や生産などの中間工程、販売やマーケティングなどの下流工程の3つの段階に分けられます。
スマイルカーブは、U字型または逆U字型の曲線を描きます。
スマイルカーブは、製品やサービスのバリューチェーンにおける付加価値の分布を理解する上で役立ちます。
5. スマイルカーブの応用例
スマイルカーブの応用例
スマイルカーブは、企業の競争力分析や戦略策定に役立ちます。
例えば、自社の強みが研究開発にある場合は、その部分を強化することで、より高い付加価値を生み出すことができます。
逆に、製造や生産が弱みである場合は、海外企業との提携や委託製造などを検討することで、コスト削減や効率化を図ることができます。
スマイルカーブは、企業がグローバルなサプライチェーンを構築し、競争力を強化するための指針となる考え方です。
スマイルカーブとビジネス戦略
スマイルカーブは、企業が自社の強みと弱みを理解し、最適なビジネスモデルを構築するための指針となる考え方です。
例えば、Appleは、研究開発とデザインに注力することで、高い付加価値を生み出し、高い利益率を実現しています。
一方、DELLは、製造と販売に注力することで、低価格で高品質な製品を提供し、市場シェアを獲得しています。
このように、スマイルカーブは、企業が自社の強みを活かしたビジネス戦略を策定する上で役立ちます。
| 企業 | 注力工程 | 特徴 |
|---|---|---|
| Apple | 研究開発・デザイン | 高い付加価値 |
| DELL | 製造・販売 | 低価格で高品質 |
スマイルカーブと国際競争力
スマイルカーブは、国際競争力分析にも役立ちます。
例えば、日本企業は、材料や部品などの上流工程に強みを持っています。
しかし、中間工程の製造や組立は、人件費の安い国に委託されることが多く、付加価値が低くなっています。
そのため、日本企業は、上流工程の技術力や品質を維持・強化し、下流工程の販売やマーケティングを強化することで、国際競争力を維持していく必要があります。
まとめ
スマイルカーブは、企業の競争力分析や戦略策定、国際競争力分析など、様々な場面で役立つ考え方です。
企業は、自社の強みと弱みを理解し、スマイルカーブの考え方を取り入れたビジネス戦略を策定することで、競争力を強化することができます。
スマイルカーブは、あくまでも一つの考え方であり、企業は自社の状況に合わせて柔軟に戦略を立てる必要があります。
スマイルカーブは、ビジネス戦略を考える上で重要なツールの一つですが、万能ではありません。
6. スマイルカーブの影響
スマイルカーブと産業政策
スマイルカーブは、産業政策にも影響を与えます。
政府は、スマイルカーブの考え方を取り入れた産業政策を策定することで、自国の産業の競争力を強化することができます。
例えば、日本政府は、研究開発や技術革新を促進するための政策を推進することで、上流工程の競争力を強化しています。
また、人材育成や教育を強化することで、中間工程の競争力を強化しています。
スマイルカーブと企業の行動
スマイルカーブは、企業の行動にも影響を与えます。
企業は、スマイルカーブの考え方を取り入れたビジネス戦略を策定することで、自社の競争力を強化することができます。
例えば、Appleは、研究開発とデザインに注力することで、高い付加価値を生み出し、高い利益率を実現しています。
一方、DELLは、製造と販売に注力することで、低価格で高品質な製品を提供し、市場シェアを獲得しています。
スマイルカーブと国際貿易
スマイルカーブは、国際貿易にも影響を与えます。
スマイルカーブの考え方を取り入れることで、各国は、自国の強みを活かした国際的な分業体制を構築することができます。
例えば、日本は、材料や部品などの上流工程に強みを持っています。
一方、中国は、製造や組立などの中間工程に強みを持っています。
まとめ
スマイルカーブは、産業政策、企業の行動、国際貿易など、様々な分野に影響を与えています。
スマイルカーブは、企業が自社の強みを活かしたビジネス戦略を策定し、国際競争力を強化するための重要な考え方です。
スマイルカーブは、あくまでも一つの考え方であり、企業は自社の状況に合わせて柔軟に戦略を立てる必要があります。
スマイルカーブは、ビジネス戦略を考える上で重要なツールの一つですが、万能ではありません。
参考文献
・スマイルカーブとは？製造業における付加価値構造｜ビジネス …
・わかりやすい用語集 解説：スマイルカーブ（すまいるかーぶ …
・産業構造の「スマイルカーブ」化が日本の「中流」ビジネスに …
・スマイルカーブ現象【Oem・Odm生産】 – ケイティパック
・第4回：スマイルカーブと逆スマイルカーブ | 日経クロステック …
・スマイルカーブの経済学：景気循環を理解する | sasa-dango
・スマイルカーブ(すまいるかーぶ) | 証券用語集 | 東海東京証券 …
・【研究成果】スマイルカーブ：製造業における変わりゆく付加 …
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