非連結子会社とは?経済用語について説明

非連結子会社に関する用語の定義と関係性
用語	定義	会計処理	連結財務諸表への掲載
グループ会社	親会社、子会社、関連会社を含む一連の会社	関係会社	含まれない
子会社	議決権の過半数を親会社に保有されている会社	連結対象	含まれる
連結子会社	子会社の中で親会社の連結財務諸表に連結して掲載される会社	連結対象	含まれる
非連結子会社	連結の範囲から除外される子会社	持分法適用	含まれない
関連会社	親会社、子会社、連結子会社以外の会社で、重要な影響力を持つ会社	持分法適用	含まれない

1. 非連結子会社とは
2. 非連結子会社の法的定義
3. 非連結子会社の会計処理
4. 非連結子会社の管理と経営戦略
5. 非連結子会社とグループ企業の関係性
6. 非連結子会社のメリットとデメリット

1. 非連結子会社とは

非連結子会社の概要

非連結子会社とは、親会社が所有する子会社の中でも、連結財務諸表に含められない会社のことを指します。連結財務諸表とは、親会社とその子会社を一体として、企業グループ全体の財務状況を明らかにするためのものです。しかし、すべての会社を連結対象にするわけではなく、連結の範囲から除外されるケースがあります。その除外された子会社が非連結子会社です。

非連結子会社になるには、いくつかの条件があります。まず、親会社の支配が一時的な場合です。これは、親会社が子会社の経営を支配しているものの、その支配が短期間で終わることが見込まれる場合を指します。また、子会社の業績が親会社にとって重要でないと判断される場合も、非連結子会社となる可能性があります。

非連結子会社は、連結対象から外れるため、親会社の連結財務諸表には反映されません。そのため、投資家や債権者は、非連結子会社の存在やその業績を把握することが難しくなります。しかし、非連結子会社は、親会社にとって、リスク分散や事業の効率化などのメリットをもたらす場合もあります。

例えば、親会社が新しい事業に進出する場合、その事業を子会社として設立し、非連結子会社とすることで、親会社の事業に影響を与えないようにすることができます。また、子会社が赤字経営の場合、非連結子会社とすることで、親会社の業績に悪影響を与えないようにすることができます。

非連結子会社と連結子会社の比較
項目	非連結子会社	連結子会社
連結財務諸表への掲載	含まれない	含まれる
親会社の財務状況への影響	直接的な影響を与えない	直接的な影響を与える
投資家の情報入手	困難	容易
親会社の管理	限定的	詳細な管理が必要
リスク分散	可能	限定的
事業効率化	可能	限定的

非連結子会社の例

セブン＆アイホールディングスは、セブンイレブン、イトーヨーカドー、そごう・西武などの小売事業を展開する企業グループです。セブン＆アイホールディングスは、これらの事業を子会社として運営していますが、その中には非連結子会社も含まれています。

例えば、セブン＆アイホールディングスの連結子会社には、セブンイレブン・ジャパン株式会社、イトーヨーカ堂株式会社、そごう・西武株式会社などがあります。一方、非連結子会社には、セブン銀行株式会社などがあります。セブン銀行は、セブン＆アイホールディングスの議決権所有比率が46.4%と過半数に達していません。

しかし、セブン銀行の役員には、セブン＆アイホールディングスの役員も含まれており、セブン＆アイホールディングスはセブン銀行の経営に一定の影響力を持っています。そのため、セブン銀行は、セブン＆アイホールディングスの連結対象から外れています。

このように、議決権所有比率が50%以下であっても、親会社が子会社の経営に一定の影響力を持っている場合は、非連結子会社となることがあります。

セブン＆アイホールディングスの連結子会社と非連結子会社
会社名	議決権所有比率	連結対象
セブンイレブン・ジャパン株式会社	100%	○
イトーヨーカ堂株式会社	100%	○
そごう・西武株式会社	100%	○
セブン銀行株式会社	46.4%	×

非連結子会社と連結子会社の違い

非連結子会社と連結子会社は、どちらも親会社が所有する子会社ですが、連結財務諸表に含まれるかどうかで大きく異なります。連結子会社は、親会社の連結財務諸表に含まれるため、親会社の財務状況や業績に直接的な影響を与えます。一方、非連結子会社は、連結財務諸表に含まれないため、親会社の財務状況や業績に直接的な影響を与えません。

連結子会社は、親会社にとって、事業の拡大やリスク分散などのメリットをもたらす一方で、管理の複雑化や財務リスクの増大などのデメリットも存在します。一方、非連結子会社は、親会社にとって、リスク分散や事業の効率化などのメリットをもたらす一方で、投資家や債権者からの情報開示の不足などのデメリットも存在します。

親会社は、子会社の経営状況やグループ全体の戦略などを考慮して、連結子会社と非連結子会社のどちらにするかを判断する必要があります。

連結子会社にするか非連結子会社にするかは、企業の規模や業種、経営戦略などによって異なります。

まとめ

非連結子会社は、親会社が所有する子会社の中でも、連結財務諸表に含められない会社のことです。非連結子会社になるには、親会社の支配が一時的な場合や、子会社の業績が親会社にとって重要でないと判断される場合などがあります。

非連結子会社は、連結対象から外れるため、親会社の連結財務諸表には反映されません。そのため、投資家や債権者は、非連結子会社の存在やその業績を把握することが難しくなります。

しかし、非連結子会社は、親会社にとって、リスク分散や事業の効率化などのメリットをもたらす場合もあります。親会社は、子会社の経営状況やグループ全体の戦略などを考慮して、連結子会社と非連結子会社のどちらにするかを判断する必要があります。

非連結子会社は、企業の財務状況や経営戦略を理解する上で重要な要素です。投資家や債権者は、非連結子会社の存在やその業績を把握することで、企業全体の状況をより正確に理解することができます。

2. 非連結子会社の法的定義

会社法における定義

会社法では、子会社は「会社がその総株主の議決権の過半数を有する株式会社その他の当該会社がその経営を支配している法人として法務省令で定めるもの」と定義されています。つまり、議決権の過半数を所有している会社が子会社に該当します。

しかし、議決権の過半数を所有していなくても、実質的に経営を支配している場合は、子会社とみなされることがあります。例えば、取締役会の過半数を親会社の役員が占めている場合や、親会社が子会社の重要な意思決定に影響力を持っている場合などです。

非連結子会社は、会社法では明確に定義されていません。しかし、会社法では、連結の範囲から除外される子会社として、支配が一時的な会社や、連結することにより利害関係者の判断を著しく誤らせるおそれのある会社などが挙げられています。

非連結子会社は、会社法上は明確に定義されていませんが、連結財務諸表に関する会計基準では、連結の範囲から除外される子会社として、支配が一時的な会社や、連結することにより利害関係者の判断を著しく誤らせるおそれのある会社などが挙げられています。

会社法における子会社の定義
条件	該当する場合
議決権の過半数	子会社
議決権の過半数未満でも実質支配	子会社
支配が一時的	非連結子会社
連結による利害関係者の判断を著しく誤らせるおそれ	非連結子会社

会社計算規則における定義

会社計算規則では、関連会社は「会社が他の会社等の財務及び事業の方針の決定に対して重要な影響を与えることができる場合における当該他の会社等（子会社を除く。）をいう」と定義されています。つまり、議決権の保有割合だけでなく、実質的な影響力に基づいて関連会社が判断されます。

関連会社は、子会社以外の会社に対して、財務や事業の方針に重要な影響を与える能力を持っている場合に該当します。重要な影響を与えることができる場合とは、議決権の20%以上を所有している場合や、取締役会の構成員の過半数を占めている場合などです。

非連結子会社は、会社計算規則では明確に定義されていません。しかし、会社計算規則では、連結の範囲から除外される子会社として、重要性の乏しい会社などが挙げられています。

非連結子会社は、会社計算規則では明確に定義されていませんが、連結財務諸表に関する会計基準では、連結の範囲から除外される子会社として、重要性の乏しい会社などが挙げられています。

会社計算規則における関連会社の定義
条件	該当する場合
議決権の20%以上	関連会社
議決権の15%以上かつ一定の要件	関連会社
特定の者の議決権とあわせて20%以上かつ一定の要件	関連会社
重要な影響力がない	関連会社ではない

非連結子会社の法的定義のまとめ

非連結子会社の法的定義は、会社法や会社計算規則では明確に定められていません。しかし、連結財務諸表に関する会計基準では、連結の範囲から除外される子会社として、支配が一時的な会社や、連結することにより利害関係者の判断を著しく誤らせるおそれのある会社、重要性の乏しい会社などが挙げられています。

非連結子会社は、親会社の支配が一時的である場合や、連結することにより利害関係者の判断を著しく誤らせるおそれがある場合、重要性の乏しい場合などに、連結の範囲から除外されます。

非連結子会社の法的定義は、会計基準や関連する法律によって解釈されるため、ケースバイケースで判断されることが多いです。

非連結子会社の法的定義は、企業の財務状況や経営戦略を理解する上で重要な要素です。投資家や債権者は、非連結子会社の存在やその業績を把握することで、企業全体の状況をより正確に理解することができます。

まとめ

非連結子会社の法的定義は、会計基準や関連する法律によって解釈されるため、ケースバイケースで判断されることが多いです。

3. 非連結子会社の会計処理

連結会計における非連結子会社の扱い

連結会計では、原則として、親会社はすべての子会社を連結の範囲に含める必要があります。しかし、非連結子会社は、連結の範囲から除外されます。非連結子会社は、連結財務諸表に含まれないため、親会社の財務状況や業績に直接的な影響を与えません。

非連結子会社は、連結の範囲から除外されますが、親会社は、非連結子会社に対する投資を、関連会社に対する投資と同様に、持分法を適用して会計処理を行います。持分法とは、関連会社に対する投資を、その投資額で評価するのではなく、関連会社の純資産の割合で評価する方法です。

持分法を適用することで、非連結子会社の業績が親会社の業績に反映されます。ただし、非連結子会社の業績は、連結財務諸表には反映されません。

非連結子会社に対する投資は、持分法を適用して会計処理を行うため、親会社は、非連結子会社の業績を把握しておく必要があります。

非連結子会社に対する会計処理
項目	処理方法
投資の評価	持分法
投資利益	関連会社の純利益の割合で計上
連結財務諸表への反映	含まれない

非連結子会社の会計処理の例

A社がB社の株式を20%保有している場合、B社はA社の関連会社となります。A社は、B社に対する投資を、持分法を適用して会計処理を行います。B社の当期純利益が100万円の場合、A社は、B社の当期純利益の20%にあたる20万円を、持分法による投資利益として計上します。

しかし、B社がA社の連結対象から外れている場合、B社はA社の非連結子会社となります。A社は、B社に対する投資を、持分法を適用して会計処理を行います。B社の当期純利益が100万円の場合、A社は、B社の当期純利益の20%にあたる20万円を、持分法による投資利益として計上しますが、この利益はA社の連結財務諸表には反映されません。

このように、非連結子会社は、連結財務諸表には反映されませんが、持分法を適用することで、親会社の業績に間接的に影響を与えます。

非連結子会社に対する投資は、持分法を適用して会計処理を行うため、親会社は、非連結子会社の業績を把握しておく必要があります。

持分法適用による投資利益の計算例
項目	金額
関連会社の当期純利益	100万円
親会社の議決権所有比率	20%
持分法による投資利益	20万円

非連結子会社の会計処理のまとめ

非連結子会社は、連結財務諸表には含まれませんが、親会社は、非連結子会社に対する投資を、関連会社に対する投資と同様に、持分法を適用して会計処理を行います。

非連結子会社に対する投資は、持分法を適用して会計処理を行うため、親会社は、非連結子会社の業績を把握しておく必要があります。

非連結子会社の会計処理は、連結会計の範囲を超えて、親会社の業績に影響を与える可能性があるため、注意が必要です。

まとめ

非連結子会社に対する投資は、持分法を適用して会計処理を行うため、親会社は、非連結子会社の業績を把握しておく必要があります。

非連結子会社の会計処理は、連結会計の範囲を超えて、親会社の業績に影響を与える可能性があるため、注意が必要です。

4. 非連結子会社の管理と経営戦略

非連結子会社の管理

非連結子会社は、連結財務諸表には含まれませんが、親会社は、非連結子会社の経営に一定の影響力を持つことがあります。そのため、親会社は、非連結子会社を適切に管理する必要があります。

非連結子会社の管理には、以下の方法があります。\n1. 経営者や従業員の派遣\n2. グループ管理規程の整備\n3. 内部監査の実施\n4. 情報共有の促進

経営者や従業員の派遣は、親会社が子会社の経営に直接関与する方法です。グループ管理規程は、子会社の経営を統制するためのルールを定めたものです。内部監査は、子会社の経営状況を評価し、問題点を発見するためのものです。情報共有の促進は、親会社と子会社の間の情報伝達を円滑にするためのものです。

親会社は、これらの方法を組み合わせることで、非連結子会社を適切に管理することができます。

非連結子会社の管理方法
方法	内容
経営者や従業員の派遣	親会社から子会社に人材を派遣
グループ管理規程の整備	子会社の経営を統制するためのルールを定める
内部監査の実施	子会社の経営状況を評価し、問題点を発見
情報共有の促進	親会社と子会社の間の情報伝達を円滑にする

非連結子会社の経営戦略

非連結子会社は、親会社にとって、リスク分散や事業の効率化などのメリットをもたらす一方で、管理の複雑化や財務リスクの増大などのデメリットも存在します。そのため、親会社は、非連結子会社の経営戦略を慎重に検討する必要があります。

非連結子会社の経営戦略には、以下の方法があります。\n1. 新規事業への進出\n2. 既存事業の効率化\n3. リスク分散\n4. 収益性の向上

新規事業への進出は、親会社にとって、新たな市場への参入や技術の獲得などのメリットをもたらします。既存事業の効率化は、親会社にとって、コスト削減や収益性の向上などのメリットをもたらします。リスク分散は、親会社にとって、事業の安定化や収益の安定化などのメリットをもたらします。収益性の向上は、親会社にとって、利益の増加や株主への還元などのメリットをもたらします。

親会社は、これらの方法を組み合わせることで、非連結子会社の経営戦略を成功させることができます。

非連結子会社の経営戦略
戦略	内容
新規事業への進出	新たな市場への参入や技術の獲得
既存事業の効率化	コスト削減や収益性の向上
リスク分散	事業の安定化や収益の安定化
収益性の向上	利益の増加や株主への還元

非連結子会社の管理と経営戦略のまとめ

非連結子会社の管理には、経営者や従業員の派遣、グループ管理規程の整備、内部監査の実施、情報共有の促進などの方法があります。

非連結子会社の経営戦略には、新規事業への進出、既存事業の効率化、リスク分散、収益性の向上などの方法があります。

親会社は、非連結子会社の管理と経営戦略を適切に行うことで、非連結子会社を有効活用することができます。

まとめ

非連結子会社の管理には、経営者や従業員の派遣、グループ管理規程の整備、内部監査の実施、情報共有の促進などの方法があります。

非連結子会社の経営戦略には、新規事業への進出、既存事業の効率化、リスク分散、収益性の向上などの方法があります。

親会社は、非連結子会社の管理と経営戦略を適切に行うことで、非連結子会社を有効活用することができます。

5. 非連結子会社とグループ企業の関係性

グループ企業における非連結子会社の役割

非連結子会社は、グループ企業全体にとって、リスク分散や事業の効率化などの役割を果たすことがあります。例えば、親会社が新しい事業に進出する場合、その事業を子会社として設立し、非連結子会社とすることで、親会社の事業に影響を与えないようにすることができます。

また、子会社が赤字経営の場合、非連結子会社とすることで、親会社の業績に悪影響を与えないようにすることができます。さらに、非連結子会社は、親会社にとって、新たな市場への参入や技術の獲得などの機会を提供することもあります。

非連結子会社は、グループ企業全体にとって、重要な役割を果たす可能性があります。しかし、非連結子会社は、連結財務諸表には含まれないため、投資家や債権者は、非連結子会社の存在やその業績を把握することが難しくなります。

そのため、親会社は、非連結子会社の情報を適切に開示する必要があります。

非連結子会社のグループ企業における役割
役割	内容
リスク分散	親会社の事業に影響を与えないようにリスクを分散
事業の効率化	子会社を独立して経営することで効率化を図る
新たな市場への参入	海外市場への参入を容易にする
技術の獲得	技術開発を促進する

非連結子会社とグループ企業の関係性の例

セブン＆アイホールディングスの非連結子会社であるセブン銀行は、グループ企業全体にとって、金融サービスを提供する役割を果たしています。セブン銀行は、セブン＆アイホールディングスの顧客に、預金、ローン、クレジットカードなどの金融サービスを提供しています。

セブン銀行は、セブン＆アイホールディングスの連結対象から外れていますが、セブン＆アイホールディングスの顧客に金融サービスを提供することで、グループ企業全体の収益向上に貢献しています。

このように、非連結子会社は、グループ企業全体にとって、重要な役割を果たすことがあります。

セブン＆アイホールディングスの非連結子会社
会社名	役割
セブン銀行株式会社	金融サービスの提供

非連結子会社とグループ企業の関係性のまとめ

非連結子会社は、グループ企業全体にとって、リスク分散や事業の効率化などの役割を果たすことがあります。

そのため、親会社は、非連結子会社の情報を適切に開示する必要があります。

まとめ

非連結子会社は、グループ企業全体にとって、リスク分散や事業の効率化などの役割を果たすことがあります。

そのため、親会社は、非連結子会社の情報を適切に開示する必要があります。

6. 非連結子会社のメリットとデメリット

非連結子会社のメリット

非連結子会社は、連結財務諸表に含まれないため、親会社の財務状況や業績に直接的な影響を与えません。そのため、親会社は、非連結子会社を設立することで、リスクを分散することができます。

非連結子会社は、親会社にとって、事業の効率化や収益性の向上などのメリットをもたらすこともあります。例えば、非連結子会社は、親会社から独立して経営を行うことができるため、意思決定が迅速化し、事業の効率化が図られます。また、非連結子会社は、親会社とは異なる市場や顧客層に焦点を当てることができるため、収益性の向上に貢献することもあります。

非連結子会社は、親会社にとって、新たな市場への参入や技術の獲得などの機会を提供することもあります。例えば、親会社が海外市場に進出する場合、海外の子会社を設立し、非連結子会社とすることで、海外市場への参入を容易にすることができます。また、親会社が新しい技術を開発する場合、その技術を子会社として設立し、非連結子会社とすることで、技術開発を促進することができます。

非連結子会社のメリット
メリット	内容
リスク分散	親会社の事業に影響を与えないようにリスクを分散
事業の効率化	子会社を独立して経営することで効率化を図る
収益性の向上	子会社が独立して経営することで収益性を向上
新たな市場への参入	海外市場への参入を容易にする
技術の獲得	技術開発を促進する

非連結子会社のデメリット

非連結子会社は、連結財務諸表に含まれないため、投資家や債権者は、非連結子会社の存在やその業績を把握することが難しくなります。そのため、投資家や債権者は、企業全体の状況を正確に理解することが難しくなり、投資や融資をためらう可能性があります。

非連結子会社は、親会社から独立して経営を行うため、親会社の管理が難しくなります。そのため、非連結子会社が不正行為や不祥事を起こした場合、親会社は責任を負う可能性があります。

非連結子会社は、親会社から独立して経営を行うため、親会社との連携が不足する可能性があります。そのため、非連結子会社が親会社の事業戦略と整合性のない事業を行う場合があり、グループ全体の利益を損なう可能性があります。

非連結子会社は、親会社から独立して経営を行うため、親会社から資金調達が難しい場合があります。そのため、非連結子会社は、事業の拡大や成長が制限される可能性があります。

非連結子会社のデメリット
デメリット	内容
情報開示の不足	投資家や債権者は非連結子会社の情報を把握することが難しい
管理の難しさ	親会社は非連結子会社の経営を管理することが難しい
連携の不足	非連結子会社は親会社の事業戦略と整合性のない事業を行う可能性がある
資金調達の難しさ	非連結子会社は親会社から資金調達が難しい