中退共とは?経済用語について説明

中退共の概要
項目	内容
対象企業	中小企業（業種・従業員数・資本金で判断）
対象従業員	原則全員、ただし一部除外あり
掛金	5,000円～30,000円（16種類）
助成	新規加入・増額時あり
退職金	掛金月額と納付月数で算出
通算	転職時可能
解約	一定条件で可能
移管	企業型確定拠出年金などへ可能

1. 中退共の定義とは

中退共とは何か？

中退共とは、中小企業退職金共済の略称で、中小企業の従業員を対象とした退職金制度です。中小企業が単独で退職金制度を設けることが難しい場合に、事業主が掛金を積み立て、従業員が退職時に退職金を受け取ることができる制度です。

中退共は、独立行政法人勤労者退職金共済機構が運営しており、国が中小企業対策の一環として1959年に制定された中小企業退職金共済法に基づいています。

中退共は、中小企業が従業員に退職金を支払うための資金調達手段として、また、従業員の福利厚生を充実させる手段として利用されています。

中退共は、従業員が退職時に安定した資金を得られるように、長期的な積み立てを目的とした制度です。

中退共の対象となる企業
業種	常用従業員数	資本金・出資金
製造業	300人以下	3億円以下
卸売業	100人以下	1億円以下
サービス業	100人以下	5,000万円以下
小売業	50人以下	5,000万円以下

中退共の対象となる企業

中退共は、中小企業が対象となります。具体的には、業種ごとに従業員数または資本金・出資金の額のいずれかが一定の基準を満たす必要があります。

例えば、製造業であれば、常用従業員数が300人以下、資本金が3億円以下、卸売業であれば、常用従業員数が100人以下、資本金が1億円以下といった具合です。

個人企業や公益法人などの場合は、常用従業員数によって判断されます。

中退共は、中小企業の範囲が比較的広く、多くの企業が加入できる制度です。

中退共の対象となる従業員

中退共は、原則として従業員全員が加入する必要があります。ただし、期間を定めて雇用される従業員や季節的業務に雇用される従業員、試用期間中の従業員、短時間労働者、休職期間中の従業員、定年などで短期間内に退職することが明らかな従業員などは、加入させなくてもよいとされています。

また、事業主や小規模企業共済制度に加入している方、法人の役員（兼務役員を除く）、特定業種退職金共済制度に加入している従業員などは、中退共には加入できません。

中退共は、従業員が退職時に安定した資金を得られるように、長期的な積み立てを目的とした制度です。

まとめ

中退共は、中小企業が従業員に退職金を支払うための資金調達手段として、また、従業員の福利厚生を充実させる手段として利用されています。

中退共は、中小企業の範囲が比較的広く、多くの企業が加入できる制度です。

中退共は、原則として従業員全員が加入する必要がありますが、一部の従業員は除外されます。

中退共は、従業員が退職時に安定した資金を得られるように、長期的な積み立てを目的とした制度です。

2. 中退共の歴史と発展

中退共の設立背景

中退共は、1959年（昭和34年）に中小企業退職金共済法が制定されたことにより設立されました。

当時の日本は、高度経済成長期にあり、中小企業も急速に発展していました。しかし、中小企業は、大企業と比べて資金力や人材面で劣っており、退職金制度を独自に設けることが難しい状況でした。

そこで、中小企業の従業員の福祉を向上させ、雇用の安定を図るために、中小企業退職金共済制度が創設されました。

中退共は、中小企業が従業員に退職金を支払うための資金調達手段として、また、従業員の福利厚生を充実させる手段として利用されています。

中退共の制度の変遷

中退共は、設立以来、時代の変化に合わせて制度が進化してきました。

当初は、掛金が全額事業主負担で、従業員は負担しませんでした。しかし、近年では、従業員も掛金を負担する共済型の制度も導入されています。

また、掛金の一部を国が助成する制度も導入され、中小企業の負担軽減が図られています。

中退共は、今後も時代の変化に合わせて、制度が進化していくことが期待されます。

中退共の普及状況

中退共は、設立以来、着実に普及が進んでいます。

2022年9月時点では、約37万社の企業が中退共に加入しており、約360万人の従業員が中退共の恩恵を受けています。

中退共は、中小企業の退職金制度の確立に大きく貢献しており、今後もその役割はますます重要になっていくと考えられます。

中退共の普及状況
年度	加入企業数	加入従業員数
昭和60年度末	196万人	10,685億円
平成10年度末	272万人	30,621億円
令和4年度末	358万人	53,124億円

まとめ

中退共は、中小企業の退職金制度の確立を目的として、1959年に設立されました。

設立以来、時代の変化に合わせて制度が進化し、掛金の一部を国が助成する制度も導入されました。

中退共は、中小企業の退職金制度の確立に大きく貢献しており、今後もその役割はますます重要になっていくと考えられます。

3. 中退共の役割と意義

従業員の福利厚生向上

中退共は、従業員にとって、退職後の生活の安定を図るための重要な制度です。

従業員は、中退共を通じて、退職時にまとまった資金を受け取ることができるため、老後の生活設計を立てやすくなります。

また、中退共は、従業員のモチベーション向上にもつながります。従業員は、退職後に安心して生活できるという安心感を持つことで、仕事に集中し、より高いパフォーマンスを発揮できるようになります。

中退共は、従業員の福利厚生を向上させることで、企業の競争力強化にも貢献します。

中小企業の経営安定化

中退共は、中小企業にとって、退職金制度の運営にかかる負担を軽減する効果があります。

中小企業は、中退共を利用することで、退職金制度の運営にかかる事務処理や資金管理の手間を省くことができます。

また、中退共は、国からの助成金制度があるため、中小企業の財務負担を軽減することができます。

中退共は、中小企業の経営安定化に貢献することで、中小企業の成長を促進します。

人材確保の促進

中退共は、従業員にとって魅力的な福利厚生制度であるため、人材確保を促進する効果があります。

特に、人材不足が深刻化する中小企業にとって、中退共は、優秀な人材を獲得するための有効な手段となります。

中退共は、従業員の定着率向上にもつながります。従業員は、退職後に安心して生活できるという安心感を持つことで、長く企業に勤めようという意欲を持つようになります。

中退共は、人材確保を促進することで、中小企業の競争力強化に貢献します。

まとめ

中退共は、従業員の福利厚生向上、中小企業の経営安定化、人材確保の促進など、様々な役割を果たしています。

中退共は、中小企業にとって、従業員の福利厚生を充実させ、経営を安定させ、人材を確保するための重要な制度です。

中退共は、中小企業の成長と発展に大きく貢献する制度です。

4. 中退共の例と応用

中退共の具体的な活用例

中小企業A社は、従業員数50人、資本金1億円の中小企業です。

A社は、従業員の定着率向上を図るため、中退共制度に加入することを決定しました。

A社は、従業員全員に中退共制度に加入させ、月額掛金を10

A社は、中退共制度の助成金制度を利用することで、掛金の負担を軽減することができました。

中退共と他の制度との併用

中退共は、他の退職金制度と併用することができます。

例えば、中退共と企業型確定拠出年金制度（DC）を併用することで、従業員に多様な選択肢を提供することができます。

中退共は、退職金の積み立てを担い、DCは、従業員が自分で運用を行うことで、より積極的に資産形成を促進することができます。

中退共とDCを併用することで、従業員のニーズに合わせた、より充実した退職金制度を構築することができます。

中退共を活用した人材戦略

中退共は、人材戦略においても有効なツールとなります。

中退共は、従業員にとって魅力的な福利厚生制度であるため、人材確保を促進する効果があります。

また、中退共は、従業員の定着率向上にもつながります。従業員は、退職後に安心して生活できるという安心感を持つことで、長く企業に勤めようという意欲を持つようになります。

中退共は、人材戦略において、企業の競争力強化に貢献します。

まとめ

中退共は、中小企業が従業員に退職金を支払うための資金調達手段として、また、従業員の福利厚生を充実させる手段として利用されています。

中退共は、他の退職金制度と併用することで、従業員に多様な選択肢を提供することができます。

中退共は、人材戦略において、企業の競争力強化に貢献します。

5. 中退共の関連性と今後の展望

少子高齢化社会における中退共の役割

日本は、少子高齢化が進む中で、労働人口が減少しています。

そのため、企業は、従業員の定着率向上や人材確保に力を入れる必要があり、退職金制度は、そのための重要な要素となっています。

中退共は、中小企業が従業員に退職金を支払うための資金調達手段として、また、従業員の福利厚生を充実させる手段として利用されています。

中退共は、少子高齢化社会において、中小企業の競争力強化に貢献する重要な制度です。

働き方改革と中退共

近年、働き方改革が進められており、従業員のワークライフバランスが重視されています。

中退共は、従業員が安心して長く働き続けられるように、退職後の生活の安定を図るための制度です。

中退共は、働き方改革の推進に貢献する制度です。

中退共の今後の展望

中退共は、今後も時代の変化に合わせて、制度が進化していくことが期待されます。

例えば、掛金の一部を国が助成する制度の拡充や、従業員が自分で運用できる制度の導入などが考えられます。

中退共は、中小企業の退職金制度の確立に大きく貢献しており、今後もその役割はますます重要になっていくと考えられます。

まとめ

中退共は、少子高齢化社会において、従業員の福利厚生向上、中小企業の経営安定化、人材確保の促進など、様々な役割を果たしています。

中退共は、働き方改革の推進にも貢献する制度です。

中退共は、今後も時代の変化に合わせて、制度が進化していくことが期待されます。

中退共は、中小企業の成長と発展に大きく貢献する制度です。

6. 中退共のメリットとデメリット

中退共のメリット

中退共は、中小企業にとって、従業員の福利厚生を充実させ、経営を安定させ、人材を確保するための重要な制度です。

中退共は、国が運営しているため、退職金が確実に支払われるという安心感があります。

中退共は、掛金の一部を国が助成してくれるため、中小企業の財務負担を軽減することができます。

中退共は、退職金制度の運営にかかる事務処理や資金管理の手間を省くことができます。

中退共のメリット
メリット	内容
税制上の優遇	掛金は全額損金または必要経費
国の助成	新規加入・増額時あり
管理の簡便さ	外部積立型で管理が容易
従業員への安心感	退職金が確実に支払われる
人材確保	従業員にとって魅力的な福利厚生
福利厚生サービス	提携施設の割引利用など

中退共のデメリット

中退共は、掛金の減額が難しいというデメリットがあります。

中退共は、掛金の納付期間が短いと、元本割れする可能性があります。

中退共は、経営者や役員は加入できません。

中退共は、企業が成長して中小企業の範囲から外れた場合、契約が解除されることがあります。

中退共のデメリット
デメリット	内容
掛金の減額	従業員の同意または厚生労働大臣の認定が必要
元本割れリスク	掛金の納付期間が短いと元本割れする可能性あり
経営者・役員は加入不可	別途退職金準備が必要
企業規模拡大時の契約解除	企業が成長して中小企業の範囲から外れると契約解除