子会社とは?経済用語について説明

子会社の種類と特徴
種類	定義	議決権保有比率	連結決算	親会社の支配力
完全子会社	親会社が議決権の100%を保有	100%	連結対象	完全支配
連結子会社	親会社が議決権の過半数を保有	50%以上	連結対象	支配
非連結子会社	連結決算の対象外	50%以下	連結対象外	限定的
関連会社	親会社が議決権の20%以上を所有、または重要な影響力	20%以上	連結対象外	影響力
持分法適用会社	連結決算の対象外、関連会社の一部	20%以下	連結対象外	影響力

1. 子会社とは何か

子会社の定義

子会社とは、親会社となる会社が、一定割合以上の資本を出して設立された会社のことです。親会社が子会社の株式を100%保有している場合には完全子会社、過半数を保有している場合には連結子会社と呼ばれます。

会社法では、子会社を「会社がその総株主の議決権の過半数を有する株式会社その他の当該会社がその経営を支配している法人として法務省令で定めるものをいう」と定義しています。

つまり、子会社は親会社の意向に沿って経営が行われる状態にある会社といえます。親会社は、子会社の経営を支配する立場にあるため、子会社の意思決定に大きな影響力を持つことができます。

議決権の保有割合が50%に満たない場合でも、親会社が子会社の経営を支配している場合は、子会社とみなされることがあります。例えば、親会社から子会社へ役員が出向している場合や、親会社が子会社の重要な意思決定に関与している場合などが挙げられます。

子会社の判定基準
議決権	議決権以外の要件	判定
50％超	ー	子会社
40％以上、50％以下の場合	特定の者の議決権とあわせて50％超又は一定の要件	子会社
40％未満の場合	特定の者の議決権とあわせて50％超かつ一定の要件	子会社

子会社と関連会社の違い

子会社とよく似た言葉に「関連会社」があります。関連会社は、親会社が議決権の20%以上を所有している会社、または出資・取引などの関係から事業・財務などの重要な方針について、親会社から影響を受ける会社を指します。

関連会社は、子会社のように親会社に支配されているわけではありませんが、親会社から一定の影響を受けている会社といえます。

子会社と関連会社の違いは、親会社の株式保有比率と、親会社が経営に与える影響力の強さです。子会社は親会社が議決権の過半数を所有し、経営を支配しているのに対し、関連会社は親会社が議決権の20%以上を所有し、経営に重要な影響を与えることができる会社です。

関連会社は、子会社よりも親会社の支配力が弱いため、独立した経営を行うことが多いです。しかし、親会社から資金や技術などの支援を受ける場合もあり、親会社との関係は密接です。

関連会社の判定基準
議決権	議決権以外の要件	判定
20％以上	ー	関連会社
15％以上、20％未満の場合	一定の要件	関連会社
15％未満の場合	特定の者の議決権とあわせて20％以上かつ一定の要件	関連会社

子会社の種類

子会社には、完全子会社、連結子会社、非連結子会社の3つの種類があります。

完全子会社は、親会社が議決権のある株式を100%保有している子会社です。親会社は子会社のすべての資本を出資しており、子会社の経営を完全に支配しています。

連結子会社は、親会社が議決権を持つ株式の過半数を保有している会社です。親会社の財務諸表において連結決算の対象となり、財務状況や経営成績が親会社の連結財務諸表に含まれることになります。

非連結子会社は、親会社が保有する株式の比率や影響力の度合いにもとづき、連結決算の対象外とされる子会社です。親会社の支配力が限定的であり、グループ全体への影響が低い子会社は、連結の範囲から外せます。

子会社の分類
種類	定義
完全子会社	親会社が議決権の100%を保有
連結子会社	親会社の連結決算の対象となる子会社
非連結子会社	連結決算の対象外の子会社

まとめ

子会社とは、親会社が議決権の過半数を所有し、経営を支配している会社のことです。議決権の保有割合が50%に満たない場合でも、親会社が子会社の経営を支配している場合は、子会社とみなされることがあります。

関連会社は、親会社が議決権の20%以上を所有し、経営に重要な影響を与えることができる会社です。子会社のように親会社に支配されているわけではありませんが、親会社から一定の影響を受けている会社といえます。

子会社には、完全子会社、連結子会社、非連結子会社の3つの種類があります。完全子会社は親会社が議決権の100%を所有している子会社、連結子会社は親会社の連結決算の対象となる子会社、非連結子会社は連結決算の対象外とされる子会社です。

子会社は、親会社の経営戦略の一部として位置づけられ、親会社の方針に従って運営されます。親会社は子会社の経営活動を直接的に管理し、その業績を親会社の連結財務諸表に反映させることができます。

2. 子会社のメリットとデメリット

子会社設立のメリット

子会社設立には、様々なメリットがあります。主なメリットとして、節税効果、経営の効率化、リスクの分散、事業承継の円滑化などが挙げられます。

節税効果としては、子会社設立によって法人税率の軽減措置が適用される場合や、消費税の免税期間が適用される場合があります。また、親会社から子会社へ従業員が転籍した場合、退職金の支給による経費計上で利益を小さくできることもあります。

経営の効率化としては、子会社設立によって特定の事業に関する意思決定機能を子会社に移転することで、意思決定のスピードが上がり、経営そのもののスピードが上がります。

リスクの分散としては、子会社設立によって、親会社が行政上の処分を受けた場合でも、子会社は直接処分を受けるわけではありません。また、親会社が不祥事を起こした場合でも、子会社は異なる社名を持っているため、影響を最小限に抑えられる可能性があります。

子会社設立のメリット
メリット	説明
節税効果	法人税率の軽減措置や消費税の免税期間が適用される場合がある
経営の効率化	特定の事業に関する意思決定機能を子会社に移転することで、意思決定のスピードが上がる
リスクの分散	親会社が行政上の処分を受けた場合でも、子会社は直接処分を受けるわけではありません
事業承継の円滑化	事業を子会社に分けて複数の後継者に分けて引き継ぐことができる

子会社設立のデメリット

子会社設立には、メリットだけでなくデメリットも存在します。主なデメリットとして、損益通算ができないこと、コストが増加すること、グループ全体の求心力が低下しやすいことなどが挙げられます。

損益通算ができないことは、子会社が赤字を出した場合、親会社はその赤字を自社の黒字と相殺できません。結果として、グループ全体の法人税の支出が増加する恐れがあります。

コストの増加としては、子会社設立には、定款の作成、出資の履行、登記申請など、様々な手続きが必要であり、本業とはまったく関係ない労力が必要です。また専門知識も求められるため、専門家の助けを借りる必要性もあり、依頼する場合には相応の費用が発生します。

グループ全体の求心力が低下しやすいことは、子会社設立によって、親会社と子会社がそれぞれ別の法人として存在することになり、グループ全体の統一感が失われやすくなる可能性があります。

子会社設立のデメリット
デメリット	説明
損益通算ができない	子会社が赤字を出した場合、親会社はその赤字を自社の黒字と相殺できません
コストの増加	定款の作成、出資の履行、登記申請など、様々な手続きが必要であり、費用が発生します
グループ全体の求心力が低下しやすい	親会社と子会社がそれぞれ別の法人として存在することになり、グループ全体の統一感が失われやすくなる可能性があります

子会社設立の注意点

子会社設立を検討する際には、メリットとデメリットを比較検討し、自社にとって最適な判断をする必要があります。

特に、税務上の影響や、グループ全体の求心力への影響については、十分に検討する必要があります。

また、子会社設立には、専門的な知識や経験が必要となります。そのため、弁護士や税理士などの専門家に相談することが重要です。

子会社設立は、慎重な計画と準備が必要なプロセスです。専門家のアドバイスを参考に、しっかりと計画を立ててから進めましょう。

まとめ

子会社設立には、節税効果、経営の効率化、リスクの分散、事業承継の円滑化など、様々なメリットがあります。

一方で、損益通算ができないこと、コストが増加すること、グループ全体の求心力が低下しやすいことなど、デメリットも存在します。

子会社設立を検討する際には、メリットとデメリットを比較検討し、自社にとって最適な判断をする必要があります。

特に、税務上の影響や、グループ全体の求心力への影響については、十分に検討する必要があります。また、子会社設立には、専門的な知識や経験が必要となります。そのため、弁護士や税理士などの専門家に相談することが重要です。

3. 子会社の設立方法と手続き

子会社設立の手順

子会社設立の手順は、一般的な会社設立とほぼ同じです。定款の作成、出資の履行、登記申請の3つのステップを踏みます。

定款の作成では、会社の名称、目的、本店所在地などの基本事項を定めます。また、定款は公証役場で認証を受ける必要があります。

出資の履行では、定款に定められた資本金を払い込みます。子会社設立の場合、親会社が子会社の株式をすべて保有する場合が多いです。

登記申請では、作成した定款や出資の履行に関する書類を法務局に提出します。登記が完了すると、子会社は法人格を取得します。

子会社設立の手順
ステップ	内容
定款作成	会社の名称、目的、本店所在地などの基本事項を定めます
出資の履行	定款に定められた資本金を払い込みます
登記申請	作成した定款や出資の履行に関する書類を法務局に提出します

子会社設立の注意点

子会社設立には、いくつかの注意点があります。

まず、親会社の事業目的と子会社の事業目的が、ある程度共通している必要があります。子会社の事業目的が親会社と全く関連がない場合、親会社が「自身の事業目的と異なることをしている」ということになるため、定款の認証ができない可能性があります。

また、親会社と子会社の役員を兼任できない場合もあります。例えば、親会社の監査役と子会社の取締役を兼任することはできません。

子会社設立は、専門的な知識や手続きが必要なため、弁護士や税理士などの専門家に相談することが重要です。

子会社設立の注意点
注意点	説明
事業目的の整合性	親会社の事業目的と子会社の事業目的が、ある程度共通している必要があります
役員の兼任	親会社と子会社の役員を兼任できない場合もあります
専門家への相談	子会社設立は、専門的な知識や手続きが必要なため、弁護士や税理士などの専門家に相談することが重要です

子会社設立の費用

子会社設立には、様々な費用が発生します。

主な費用としては、定款認証費用、登記費用、司法書士費用、税理士費用などが挙げられます。

子会社設立の費用は、会社規模や設立方法によって異なります。事前に費用を概算し、予算を立てておくことが重要です。

子会社設立の費用は、親会社が負担する場合と、子会社が負担する場合があります。事前に費用負担について、親会社と子会社で合意しておく必要があります。

子会社設立の費用
費用項目	説明
定款認証費用	定款を公証役場で認証してもらう費用
登記費用	法務局に登記申請を行う費用
司法書士費用	登記申請を代行してもらう費用
税理士費用	税務に関するアドバイスや手続きを代行してもらう費用

まとめ

子会社設立は、一般的な会社設立とほぼ同じ手順で行います。定款の作成、出資の履行、登記申請の3つのステップを踏みます。

子会社設立には、親会社の事業目的との整合性や、役員の兼任に関する注意点など、いくつかの注意点があります。

子会社設立には、定款認証費用、登記費用、司法書士費用、税理士費用など、様々な費用が発生します。事前に費用を概算し、予算を立てておくことが重要です。

子会社設立は、専門的な知識や手続きが必要なため、弁護士や税理士などの専門家に相談することが重要です。

4. 子会社と親会社の関係性

親会社と子会社の支配関係

親会社と子会社は、法律上は別々の法人格を持つ独立した会社ですが、親会社は子会社の経営を支配する立場にあります。

親会社は、子会社の議決権の過半数を所有することで、子会社の経営方針や重要な意思決定に対して強い影響力を持つことができます。

親会社は、子会社の経営状況を監視し、必要に応じて経営指導を行う責任を負います。また、子会社が不祥事を起こした場合には、親会社も責任を問われる可能性があります。

親会社は、子会社の経営を支援し、グループ全体の利益を最大化するために、子会社との連携を強化する必要があります。

親会社と子会社の支配関係
項目	説明
議決権	親会社は子会社の議決権の過半数を所有し、経営を支配します
経営方針	親会社は子会社の経営方針や重要な意思決定に対して強い影響力を持つことができます
責任	親会社は、子会社の経営状況を監視し、必要に応じて経営指導を行う責任を負います
連携	親会社は、子会社の経営を支援し、グループ全体の利益を最大化するために、子会社との連携を強化する必要があります

親会社と子会社の会計処理

親会社と子会社の会計処理は、連結決算に基づいて行われます。連結決算とは、親会社と子会社を一体として、グループ全体の財務状況を把握するための決算方法です。

連結決算では、親会社の財務諸表に子会社の財務諸表を統合し、一つの企業体として財務状況を報告します。これにより、親会社はグループ全体の財務状態を包括的に把握することができます。

連結決算では、子会社の資産、負債、収益、および費用が親会社の財務諸表に組み込まれます。

連結決算は、親会社が子会社の経営状況を把握し、グループ全体の財務パフォーマンスを正確に評価するために重要な役割を果たします。

親会社と子会社の会計処理
項目	説明
連結決算	親会社と子会社を一体として、グループ全体の財務状況を把握するための決算方法です
財務諸表の統合	親会社の財務諸表に子会社の財務諸表を統合し、一つの企業体として財務状況を報告します
財務状況の把握	親会社はグループ全体の財務状態を包括的に把握することができます
財務パフォーマンスの評価	親会社はグループ全体の経済活動を一元的に管理し、財務パフォーマンスを正確に評価することができます

親会社と子会社の責任

親会社は、子会社の経営に対して責任を負います。

親会社は、子会社の内部統制体制の構築義務も負っています。具体的には、子会社の管理体制として、リスク管理に関する規程や、コンプライアンスを確保するための体制などを整備する必要があります。

親会社は、子会社の経営を支援し、グループ全体の利益を最大化するために、子会社との連携を強化する必要があります。

親会社と子会社の責任
項目	説明
経営状況の監視	親会社は、子会社の経営状況を監視し、必要に応じて経営指導を行う責任を負います
内部統制体制の構築	親会社は、子会社の内部統制体制の構築義務も負っています
不祥事への対応	子会社が不祥事を起こした場合には、親会社も責任を問われる可能性があります
連携強化	親会社は、子会社の経営を支援し、グループ全体の利益を最大化するために、子会社との連携を強化する必要があります

まとめ

親会社と子会社は、法律上は別々の法人格を持つ独立した会社ですが、親会社は子会社の経営を支配する立場にあります。

親会社は、子会社の議決権の過半数を所有することで、子会社の経営方針や重要な意思決定に対して強い影響力を持つことができます。

親会社は、子会社の経営を支援し、グループ全体の利益を最大化するために、子会社との連携を強化する必要があります。

5. 子会社の管理と経営戦略

子会社管理の重要性

子会社管理とは、親会社が子会社の業務や経営方針を監督・調整するプロセスです。子会社管理は、グループ全体の利益を最大化するために不可欠です。

子会社管理では、子会社の経営状況を把握し、必要に応じて経営指導を行う必要があります。また、子会社の内部統制体制を構築し、リスク管理を行うことも重要です。

子会社管理を効率的に行うためには、情報共有システムやコミュニケーションツールなどを活用することが有効です。

子会社管理は、グループ全体の利益を最大化するために不可欠なプロセスです。親会社は、子会社との連携を強化し、グループ全体の経営戦略を推進する必要があります。

子会社管理の重要性
項目	説明
経営状況の把握	子会社の経営状況を把握し、必要に応じて経営指導を行う必要があります
内部統制体制の構築	子会社の内部統制体制を構築し、リスク管理を行うことも重要です
情報共有システムの活用	子会社管理を効率的に行うためには、情報共有システムやコミュニケーションツールなどを活用することが有効です
グループ全体の利益最大化	子会社管理は、グループ全体の利益を最大化するために不可欠なプロセスです

グループ経営システム構築

グループ経営システム構築とは、グループ全体の経営戦略を策定し、実行するための仕組みを構築することです。

グループ経営システム構築には、グループ理念、グループ経営企画機能、グループマネジメント機能、グループガバナンス機能、シェアードサービス機能などの要素が含まれます。

グループ経営システム構築は、グループ全体の利益を最大化し、競争力を強化するために不可欠です。

グループ経営システム構築には、専門的な知識や経験が必要となります。そのため、経営コンサルタントなどの専門家に相談することが重要です。

グループ経営システム構築の要素
要素	説明
グループ理念	グループ全体の共通認識となる理念を策定します
グループ経営企画機能	グループ全体の経営戦略を策定し、実行するための機能を構築します
グループマネジメント機能	グループ全体の経営資源を効率的に管理するための機能を構築します
グループガバナンス機能	グループ全体のコンプライアンス体制を構築し、リスク管理を行います
シェアードサービス機能	グループ全体で共通する業務を効率的に処理するための機能を構築します

海外子会社のガバナンス

海外子会社を保有する企業グループでは、コンプライアンス体制の構築が重要です。

海外子会社のガバナンスを強化するためには、現地派遣、私的契約、経営システムの整備などの方法があります。

海外子会社のガバナンスは、グループ全体の利益を最大化し、リスクを管理するために不可欠です。

海外子会社のガバナンスは、複雑な課題を伴うため、専門家のアドバイスを受けることが重要です。

海外子会社のガバナンス手法
手法	説明
現地派遣	自社グループのビジネスモデルを熟知しており、能力と熱意のある社員を現地派遣します
私的契約	グループ本社と海外子会社間で交わした私的契約を背景にガバナンスを強化します
経営システムの整備	取締役会、監査委員会などの海外子会社の経営システムを整備します

まとめ

子会社管理は、グループ全体の利益を最大化するために不可欠なプロセスです。

グループ経営システム構築は、グループ全体の経営戦略を策定し、実行するための仕組みを構築することです。グループ経営システム構築には、グループ理念、グループ経営企画機能、グループマネジメント機能、グループガバナンス機能、シェアードサービス機能などの要素が含まれます。

海外子会社のガバナンスは、グループ全体の利益を最大化し、リスクを管理するために不可欠です。海外子会社のガバナンスは、複雑な課題を伴うため、専門家のアドバイスを受けることが重要です。

6. 子会社の役割と将来展望

子会社の役割

子会社は、親会社の経営戦略を支える重要な役割を担っています。

子会社は、親会社の事業を拡大したり、新たな市場に進出したりする際に、重要な役割を果たします。

また、子会社は、親会社の経営資源を有効活用することで、グループ全体の利益を最大化することに貢献します。

子会社は、親会社にとって重要なパートナーであり、グループ全体の成長に貢献する存在です。

子会社の役割
役割	説明
事業拡大	親会社の事業を拡大したり、新たな市場に進出したりする際に、重要な役割を果たします
経営資源の有効活用	親会社の経営資源を有効活用することで、グループ全体の利益を最大化することに貢献します
グループ全体の成長	親会社にとって重要なパートナーであり、グループ全体の成長に貢献する存在です

子会社の将来展望

子会社の将来展望は、親会社の経営戦略や市場環境によって大きく異なります。

グローバル化やデジタル化が進む中で、子会社は、新たな技術やビジネスモデルを導入し、競争力を強化していくことが求められます。

また、子会社は、親会社との連携を強化し、グループ全体のシナジー効果を最大化することで、更なる成長を目指していく必要があります。

子会社の将来展望は、親会社と子会社が協力して、新たな価値を創造していくことにかかっています。

子会社の将来展望
展望	説明
技術革新	新たな技術やビジネスモデルを導入し、競争力を強化していくことが求められます
グループ連携強化	親会社との連携を強化し、グループ全体のシナジー効果を最大化することで、更なる成長を目指していく必要があります
新たな価値創造	親会社と子会社が協力して、新たな価値を創造していくことが重要です

子会社とM&A

M&Aは、企業が成長するために重要な戦略の一つです。子会社化は、M&Aの一つの手法です。

M&Aによって子会社化することで、親会社は新たな事業や技術を獲得することができます。また、子会社化によって、グループ全体の規模を拡大し、競争力を強化することができます。

M&Aは、企業にとって大きな決断です。そのため、M&Aを検討する際には、デューデリジェンスをしっかりと行い、リスクを評価することが重要です。

M&Aは、専門的な知識や経験が必要なため、M&Aアドバイザーなどの専門家に相談することが重要です。

M&Aと子会社化
項目	説明
M&A	企業が成長するために重要な戦略の一つです
子会社化	M&Aの一つの手法です
事業・技術の獲得	M&Aによって子会社化することで、親会社は新たな事業や技術を獲得することができます
グループ全体の規模拡大	子会社化によって、グループ全体の規模を拡大し、競争力を強化することができます
デューデリジェンス	M&Aを検討する際には、デューデリジェンスをしっかりと行い、リスクを評価することが重要です
専門家への相談	M&Aは、専門的な知識や経験が必要なため、M&Aアドバイザーなどの専門家に相談することが重要です